18-19 октября «12 базовых HR-технологий» в Екатеринбурге
- Описание
Компания Компания Корпоративные стратегии обучения, ООО предлагает купить товар 18-19 октября «12 базовых HR-технологий» в Екатеринбурге по цене 10250.00 руб. Для покупки товара 18-19 октября «12 базовых HR-технологий» вы можете воспользоваться формой обратной связи, позвонить менеджеру компании, либо заказать обратный звонок с сайта.
Тренер: Лариса Трапезникова
Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.
Цели: сформировать системное представление об HR-технологиях и получить соответствующее им документальное сопровождение.
Бизнес-результат: понимание специфики и тенденций современного рынка труда, изучение технологий привлечения, подбора, отбора, оценки и увольнения персонала, формирование целостного представления о процедуре адаптации новых работников, знакомство с методами обучения и развития персонала, а также вовлечения персонала в процесс изменений.
Методика тренинга: Тренинг построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической работе с индивидуальными задачами участников, дискуссиям, индивидуальным и групповым тренировочным упражнениям и ролевым играм. В работе используется видеосъемка и анализ видеоматериалов. Все предложенные методики апробированы в профессиональной работе с персоналом HR-менеджерами различных Компаний.
!!! Перед тренингом участникам высылается для ознакомления сквозной кейс, на материалах которого будут отрабатываться практические задания и инструментарий.
Продолжительность: 16 академических часов.
Содержание программы:
1. Анализ компании, как инструмент HR-технологий – информация, методы, презентация результатов:
- Анализ документов компании
- Анализ коммуникативных и информационных потоков
- Анализ финансовых показателей
- Диагностика комплексной системы мотивации в компании: проведение, выводы.
2. Технология привлечения и подбора персонала:
- Основные тенденции современного рынка труда, особенности мотивации молодежи
- Позитивный имидж работодателя - как создать конкурентное преимущество привлечения кандидатов
- Организация потока претендентов: нестандартные методы привлечения, эффективное объявление, внутренние резервы.
3. Технология отбора кандидатов: эффективные решения при подборе
- Карта компетенций: совокупность знаний, навыков и личных качеств, формирующие модель поведения на рабочем месте
- Отборочное интервью: структура и принципы построения интервью, телефонное интервью, биографическое интервью, CASE – интервью, стрессовые и проективные вопросы.
4. Технология интеграции кандидата в Компанию – система адаптации:
- Адаптация вновь принятого работника: вводные собеседования, этапы вхождения в должность, наставничество.
- Особенности мотивации на этапе адаптации
- Прохождение испытательного срока: план и этапы прохождения испытательного срока, мини-аттестация.
5. Система материальной мотивации – индикатор влияния HR менеджера на персонал:
- KPI, греды, критерии эффективности труда – инструменты повышения результативности работы для разных уровней персонала
- Методики оценки должностей и выявление баланса в оплате труда
- Качественные и количественные показатели результативности для различных должностей.
6. Моральная мотивация – индикатор заботы о персонале:
- 10 инструментов моральной мотивации
- «Кафетерий» стимулирования – наполнение, продолжительность действия, распространение на сотрудников по категориям.
7. Технологии оценки персонала:
- Виды, методы, инструменты оценки: цель, использование результатов, обратная связь.
- Сравнительная характеристика различных методов оценки персонала: плюсы-минусы.
8. Система обучения – HR технология развития персонала:
- Создание системы обучения через оценку и развитие компетенций
- Оценка эффективности программ обучения.
9. Карьера сотрудника - инструмент мотивации и лояльности:
- Горизонтальная карьера – развитие мастерства и профессионализма
- Управление знаниями и талантами: организация работы, необходимые навыки линейных менеджеров.
10.Коммуникативные и информационные потоки:
- Методы выявления нарушения коммуникативных и информационных потоков
- Способы выстраивания потоков «сверху - донизу».
11.Технология увольнения персонала как инструмент сохранения позитивной атмосферы в компании:
- Методы директивного и недирективного увольнения персонала
- Правила проведения собеседования при увольнении
- Три в одном при увольнении персонала: Трудовой кодекс, моральный климат и финансовые затраты.
12.И последняя HR-технология – внедрение изменений:
- Вовлечение персонала в процесс изменений
- Шесть шагов внедрения и принятия изменений
- Условия успешного внедрения изменений
Тренер: Лариса Трапезникова
Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
Возможны скидки и рассрочка платежа!
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru
Посмотреть 18-19 октября «12 базовых HR-технологий» на сайте поставщика
Контакты поставщика
Похожие предложения поставщика
-
Цель тренинга: систематизировать и отработать навыки подготовки и проведения презентаций, а также эффективного взаимодействия с аудиторией при проведении презентаций и публичных выступленийот 1 шт.:8900 руб.
-
Цель тренинга: сформировать целостное представление о способах развития персонала и разработать первичную систему для своей компанииот 1 шт.:10250 руб.
-
Цель тренинга: получить технологии и инструменты продаж, повысить качество навыков профилактики возраженийот 1 шт.:8900 руб.
-
Цель тренинга: сформировать целостное представление об инструментах проведения ССПот 1 шт.:11250 руб.
-
Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей – экспертов (assessors)от 1 шт.:16200 руб.
-
Цель тренинга: повысить качество навыков управления конфликтами, приобрести навыки эффективного управления и самоуправления в стрессовых ситуацияхот 1 шт.:11250 руб.
-
Цель тренинга: повысить качество навыков сценирования тренинговых упражненийот 1 шт.:11250 руб.
-
Цель тренинга: проработать алгоритм «холодных» звонков, сформировать необходимые навыки на каждом этапе продажот 1 шт.:8900 руб.
-
Цель тренинга: сформировать представление о способах построения успешной системы оплаты труда и получить соответствующие инструментыот 1 шт.:6200 руб.
-
Цель тренинга: получить инструменты и отработать навыки эффективного выполнения основных функций управленческого циклаот 1 шт.:11250 руб.